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直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?_广西壮族自治区玉林市博白县北九频食品饮料加工设备有限责任公司

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直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?

核心问题其实不是汇报技巧不足, 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力(比如几句批评)达到立威目的。

若想改变现状, 需从 “增加其管理成本” 入手,让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低,也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。

首先要理解 “管理成本” 的本质:让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。

领导的行为逻辑是: 用批评你(低成本)换取树立权威、…。

直属领导每次部门会议,都让我第1个汇报,然后都把我骂一顿、杀鸡儆猴,我该怎么办?
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